寶貝們，你萌的專屬福利時間到！即日起關注@小黃車官方微博轉發此微博并留言說說：為了保暖都做過什么奇葩有趣的事兒，我們將抽取1名粉絲送出價值上千元的探路者黑科技炫酷滑雪服！

 
最近ofo微博發出的活動，小黃又玩什么套路？抽取一名粉絲送價值千元的滑雪服？現在押金都不退，還玩這種套路活動，有這個精力玩活動還不如把押金退回來呢？也算了了一樁用戶的心愿。這時就有網友在微博評論說
“我不想要這1000，只想要我的押金”
“退押金好嗎，199押金，一個月了還在退款中，誠信一點好嗎，晚上還睡得著嗎”
“不要搞這些虛頭巴腦的。押金趕緊退給我”

還有的網友評論ofo的客服電話難接通
“請退了押金好嗎，客服電話都不通了。你們當初風風火火的進入市場，那么多人相信你們給你們肯定和支持。 要走，也請體面點好嗎？”
“退押金，電話打了100多個了。也打不進去。”
“退押金呀?。。。。。?！退押金呀?。。。。。?！退押金呀?。。。。。?！退押金呀?。。。。。?！”
 
Ofo的戰略規劃到底是怎么樣的呢？怎么現在戰略規劃又開始搞亂七八糟的活動來鞏固客戶嗎？還有的要充錢才可以退押金什么的？曾經不可一世的ofo缺落到這個田地，連推個押金都
難。 

一般企業都要面臨的戰略問題，ofo也逃不掉：
1、缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略;
2、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;
3、領導兢兢業業，員工(任勞任怨，但是企業就是停滯不前;
4、對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗;
5、對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析;
6、盲目追逐市場熱點，企業投資(過度多元化，導致資源分散，管理混亂;
7、企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧;
8、戰略制定(沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持;
9、戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣;
 
通過簡化流程、標準化數據結構可以更好地優化規劃流程。企業應該專注于關鍵的價值驅動因素，忽略一些與企業目標無關的干擾性細節。同時，良好的IT系統可以整合數據，將數據與真實的報告相統一，支持各流程，提高數據真實性，并以此來提高工作效率。

 
幸福云集團是一家多年專注戰略落地的公司,為企業提供戰略規劃到戰略落地一站式解決方案.公司在戰略規劃、戰略落地、企業戰略規劃等領域均有策劃成功案例。
 
目前ofo想要扭轉目前的局勢，那么ofo就要從以上幾點出發，重新定義自己的戰略規劃書，該往什么方向走，戰略規劃怎樣落實到位，這都是ofo現如今需要考慮的問題。不然就真的如大家所說的，連個押金都不敢退，這ofo還能走的更遠嗎？